Choisir un KPI

On ne part jamais d'un indicateur, mais d'une question de pilotage. Combinez les critères ci-dessous, ou cherchez directement un nom.

Question business

Famille

Type de mesure

Fréquence de suivi

Niveau de lecture

106 indicateurs
CD

Chiffre d'affaires

VolumeVentes / CommercialFinance / Rentabilité

Somme des ventes facturées sur une période, hors taxes. C'est l'indicateur de volume d'activité de référence.

CA = Σ (quantités vendues × prix de vente unitaire HT)
€ (HT)Voir les détails
ND

Nombre de ventes

VolumeVentes / Commercial

Nombre de commandes ou de transactions enregistrées sur la période.

Nombre de ventes = comptage des commandes validées
commandesVoir les détails
PM

Panier moyen

Ratio / moyenneVentes / CommercialClient / Fidélisation

Montant moyen dépensé par commande sur la période.

Panier moyen = CA HT ÷ Nombre de commandes
€ par commandeVoir les détails
TD

Taux de transformation commerciale

TauxVentes / Commercial

Part des opportunités commerciales (devis, rendez-vous, propositions) qui aboutissent à une vente.

Taux de transformation = (Ventes signées ÷ Opportunités traitées) × 100
%Voir les détails
CP

CA par commercial

Ratio / moyenneVentes / CommercialRessources humaines

Chiffre d'affaires moyen généré par chaque commercial sur la période.

CA par commercial = CA HT ÷ Nombre de commerciaux (en équivalent temps plein)
€ par commercialVoir les détails
TD

Taux d'atteinte de l'objectif

Écart / objectifVentes / CommercialFinance / Rentabilité

Part de l'objectif fixé qui a effectivement été réalisée sur la période.

Taux d'atteinte = (Réalisé ÷ Objectif) × 100
%Voir les détails
TM

Taux moyen de remise

TauxVentes / CommercialFinance / Rentabilité

Part moyenne du prix catalogue accordée en remise sur les ventes de la période.

Taux moyen de remise = (Montant des remises ÷ CA brut avant remise) × 100
%Voir les détails
VD

Valeur du pipeline commercial

VolumeVentes / Commercial

Montant total des opportunités commerciales encore ouvertes, éventuellement pondéré par leur probabilité de succès.

Pipeline = Σ montants des opportunités ouvertes (× probabilité de signature)
Voir les détails
TV

Trafic / visiteurs

VolumeAcquisition / Marketing

Nombre de sessions ou d'utilisateurs ayant consulté le site sur la période.

Trafic = comptage des sessions (ou des utilisateurs uniques)
sessions ou visiteursVoir les détails
ND

Nombre de leads

VolumeAcquisition / MarketingVentes / Commercial

Nombre de contacts commerciaux identifiés sur la période (formulaire, demande de devis, inscription).

Leads = comptage des contacts qualifiés générés
leadsVoir les détails
TD

Taux de conversion

TauxAcquisition / MarketingVentes / Commercial

Part des visiteurs qui réalisent l'action attendue : achat, formulaire, inscription.

Taux de conversion = (Conversions ÷ Sessions) × 100
%Voir les détails
CP

Coût par lead (CPL)

Ratio / moyenneAcquisition / Marketing

Coût marketing moyen engagé pour obtenir un lead.

CPL = Dépenses marketing ÷ Nombre de leads générés
€ par leadVoir les détails
CD

Coût d'acquisition client (CAC)

Ratio / moyenneAcquisition / MarketingAbonnement / Service récurrentFinance / Rentabilité

Coût moyen engagé pour gagner un nouveau client (marketing et vente).

CAC = (Dépenses marketing + coûts commerciaux) ÷ Nombre de nouveaux clients
€ par clientVoir les détails
TD

Taux de clic (CTR)

TauxAcquisition / Marketing

Part des affichages d'une annonce ou d'un lien qui donnent lieu à un clic.

CTR = (Clics ÷ Impressions) × 100
%Voir les détails
CP

Coût par clic (CPC)

Ratio / moyenneAcquisition / Marketing

Prix moyen payé pour un clic sur une campagne payante.

CPC = Dépenses de la campagne ÷ Nombre de clics
€ par clicVoir les détails
RR

ROAS (retour sur dépenses publicitaires)

Ratio / moyenneAcquisition / MarketingFinance / Rentabilité

Chiffre d'affaires généré pour chaque euro investi en publicité.

ROAS = CA généré par la campagne ÷ Dépenses publicitaires
× (ou %)Voir les détails
TL

Taux lead → client

TauxAcquisition / MarketingVentes / Commercial

Part des leads générés qui deviennent effectivement clients.

Taux lead → client = (Nouveaux clients ÷ Leads générés) × 100
%Voir les détails
ND

Nombre de clients actifs

VolumeClient / FidélisationAbonnement / Service récurrent

Nombre de clients ayant réalisé au moins un achat (ou été actifs) sur une fenêtre définie.

Clients actifs = comptage des clients distincts avec ≥ 1 achat sur la période
clientsVoir les détails
FD

Fréquence d'achat

Ratio / moyenneClient / FidélisationVentes / Commercial

Nombre moyen d'achats réalisés par client actif sur la période.

Fréquence d'achat = Nombre de commandes ÷ Nombre de clients actifs
achats par clientVoir les détails
TD

Taux de réachat

TauxClient / Fidélisation

Part des clients ayant effectué au moins un second achat.

Taux de réachat = (Clients ayant acheté ≥ 2 fois ÷ Clients ayant acheté) × 100
%Voir les détails
TD

Taux de rétention

TauxClient / FidélisationAbonnement / Service récurrent

Part des clients présents en début de période encore actifs en fin de période.

Rétention = ((Clients fin de période − Nouveaux clients) ÷ Clients début de période) × 100
%Voir les détails
TD

Taux de churn / résiliation

TauxClient / FidélisationAbonnement / Service récurrent

Part des clients perdus sur la période rapportée à la base de départ.

Churn = (Clients perdus sur la période ÷ Clients en début de période) × 100
%Voir les détails
RM

Revenu moyen par client

Ratio / moyenneClient / FidélisationVentes / Commercial

Chiffre d'affaires moyen généré par client actif sur la période.

Revenu moyen par client = CA HT ÷ Nombre de clients actifs
€ par clientVoir les détails
TD

Taux de réclamation

TauxClient / FidélisationOpérations / Supply Chain

Part des commandes ayant donné lieu à une réclamation client.

Taux de réclamation = (Réclamations ÷ Commandes) × 100
%Voir les détails
TD

Taux de livraison

TauxOpérations / Supply Chain

Part des commandes effectivement livrées par rapport aux commandes attendues.

Taux de livraison = (Commandes livrées ÷ Commandes à livrer) × 100
%Voir les détails
TD

Taux de livraison à temps

TauxOpérations / Supply Chain

Part des commandes livrées dans le délai promis au client.

Livraison à temps = (Commandes livrées dans les délais ÷ Commandes livrées) × 100
%Voir les détails
TD

Taux d'erreur

TauxOpérations / Supply Chain

Part des opérations traitées comportant une erreur (préparation, saisie, facturation).

Taux d'erreur = (Opérations erronées ÷ Opérations traitées) × 100
%Voir les détails
CP

Coût par commande traitée

Ratio / moyenneOpérations / Supply ChainFinance / Rentabilité

Coût opérationnel moyen de traitement d'une commande (préparation, emballage, expédition).

Coût par commande = Coûts opérationnels totaux ÷ Nombre de commandes traitées
€ par commandeVoir les détails
DM

Délai moyen de traitement

Ratio / moyenneOpérations / Supply ChainClient / Fidélisation

Temps moyen écoulé entre la réception d'une commande et son expédition.

Délai moyen = Σ (date d'expédition − date de commande) ÷ Nombre de commandes
heures ou joursVoir les détails
TD

Taux de rupture de stock

TauxOpérations / Supply ChainVentes / Commercial

Part des références ou des demandes non servies faute de stock disponible.

Taux de rupture = (Références en rupture ÷ Références actives) × 100
%Voir les détails
RD

Rotation des stocks

Ratio / moyenneOpérations / Supply ChainFinance / Rentabilité

Nombre de fois où le stock moyen est écoulé et renouvelé sur la période.

Rotation = Coût des marchandises vendues ÷ Stock moyen (valorisé)
fois par périodeVoir les détails
PO

Productivité opérationnelle

Ratio / moyenneOpérations / Supply ChainRessources humaines

Volume d'unités traitées rapporté aux ressources engagées (heures travaillées, ETP).

Productivité = Unités traitées ÷ Heures travaillées (ou ETP)
unités par heureVoir les détails
E

Effectif

VolumeRessources humaines

Nombre de salariés présents, en personnes physiques ou en équivalents temps plein.

Effectif ETP = Σ (temps de travail de chaque salarié ÷ temps plein)
personnes ou ETPVoir les détails
TD

Taux d'absentéisme

TauxRessources humaines

Part des heures ou jours de travail perdus pour absence sur le total théorique.

Absentéisme = (Jours d'absence ÷ Jours théoriquement travaillés) × 100
%Voir les détails
TD

Taux de turnover

TauxRessources humaines

Part des salariés ayant quitté l'entreprise sur la période, rapportée à l'effectif moyen.

Turnover = (Départs sur la période ÷ Effectif moyen) × 100
%Voir les détails
TD

Taux de départ volontaire

TauxRessources humaines

Part des salariés partis à leur propre initiative (démission, rupture demandée).

Départ volontaire = (Départs à l'initiative du salarié ÷ Effectif moyen) × 100
%Voir les détails
CM

Coût moyen par salarié

Ratio / moyenneRessources humainesFinance / Rentabilité

Coût employeur moyen d'un salarié sur la période (salaires, charges, avantages).

Coût moyen = Masse salariale chargée ÷ Effectif moyen (ETP)
€ par salariéVoir les détails
HD

Heures de formation par salarié

Ratio / moyenneRessources humaines

Nombre moyen d'heures de formation suivies par salarié sur la période.

Heures de formation par salarié = Heures de formation totales ÷ Effectif moyen
heures par salariéVoir les détails
MB

Marge brute

VolumeFinance / RentabilitéVentes / Commercial

Différence entre le chiffre d'affaires et le coût direct des produits ou services vendus.

Marge brute = CA HT − Coût des marchandises (ou services) vendues
Voir les détails
TD

Taux de marge brute

TauxFinance / RentabilitéVentes / Commercial

Part du chiffre d'affaires conservée après déduction du coût direct des ventes.

Taux de marge brute = (Marge brute ÷ CA HT) × 100
%Voir les détails
R

Résultat

VolumeFinance / Rentabilité

Ce qu'il reste après déduction de toutes les charges de la période.

Résultat = Produits − Charges
Voir les détails
CU

Coût unitaire

Ratio / moyenneFinance / RentabilitéOpérations / Supply Chain

Coût moyen de production ou de fourniture d'une unité vendue.

Coût unitaire = Coûts totaux (fixes + variables) ÷ Quantités produites
€ par unitéVoir les détails
ÉA

Écart au budget

Écart / objectifFinance / Rentabilité

Différence entre le montant réalisé et le montant budgété sur la période.

Écart = Réalisé − Budget | Écart relatif = (Réalisé − Budget) ÷ Budget × 100
€ et %Voir les détails
TD

Taux d'évolution

ÉvolutionFinance / RentabilitéVentes / Commercial

Variation relative d'une mesure entre deux périodes.

Taux d'évolution = ((Valeur N − Valeur N−1) ÷ Valeur N−1) × 100
%Voir les détails
ÉE

Écart en points de pourcentage

Écart / objectifFinance / RentabilitéAcquisition / Marketing

Différence arithmétique entre deux taux exprimés en pourcentage.

Écart en points = Taux N − Taux N−1
points (pts)Voir les détails
SD

Seuil de rentabilité

Écart / objectifFinance / Rentabilité

Niveau d'activité à partir duquel l'entreprise couvre exactement toutes ses charges.

Seuil de rentabilité = Charges fixes ÷ Taux de marge sur coûts variables
€ de CA (ou unités)Voir les détails
NC

Nouveaux clients

VolumeAbonnement / Service récurrentAcquisition / MarketingClient / Fidélisation

Nombre de clients acquis pour la première fois sur la période.

Nouveaux clients = comptage des clients dont la première commande a lieu sur la période
clientsVoir les détails
CN

Croissance nette du portefeuille

ÉvolutionAbonnement / Service récurrentClient / Fidélisation

Solde entre les clients gagnés et les clients perdus sur la période.

Croissance nette = Nouveaux clients − Clients perdus
clients (ou %)Voir les détails
MR

MRR (revenu mensuel récurrent)

VolumeAbonnement / Service récurrentFinance / Rentabilité

Revenu récurrent normalisé sur un mois, généré par l'ensemble des abonnements actifs.

MRR = Σ des abonnements actifs ramenés à un montant mensuel
€ par moisVoir les détails
AR

ARPU (revenu moyen par client)

Ratio / moyenneAbonnement / Service récurrentClient / Fidélisation

Revenu moyen généré par client actif sur une période, généralement mensuelle.

ARPU = MRR (ou CA de la période) ÷ Nombre de clients actifs
€ par client et par moisVoir les détails
VV

Valeur vie client (LTV)

Ratio / moyenneAbonnement / Service récurrentClient / FidélisationFinance / Rentabilité

Revenu (ou marge) total attendu d'un client sur toute la durée de sa relation avec l'entreprise.

LTV = ARPU × Durée de vie moyenne | Durée de vie moyenne = 1 ÷ taux de churn
€ par clientVoir les détails
S

Sessions

VolumeWeb / DigitalAcquisition / Marketing

Nombre de visites enregistrées sur le site : une session regroupe l'ensemble des actions d'un visiteur pendant une période d'activité continue.

Sessions = comptage des visites (une nouvelle session après 30 min d'inactivité)
sessionsVoir les détails
UU

Utilisateurs uniques

VolumeWeb / DigitalAcquisition / Marketing

Nombre de personnes distinctes ayant visité le site sur la période, quel que soit leur nombre de visites.

Utilisateurs uniques = comptage des identifiants visiteurs distincts
visiteursVoir les détails
PV

Pages vues par session

Ratio / moyenneWeb / Digital

Nombre moyen de pages consultées au cours d'une visite.

Pages par session = Pages vues ÷ Sessions
pages par sessionVoir les détails
TD

Taux de rebond

TauxWeb / DigitalAcquisition / Marketing

Part des sessions qui se terminent sans aucune interaction au-delà de la page d'arrivée.

Taux de rebond = (Sessions sans interaction ÷ Sessions) × 100
%Voir les détails
DM

Durée moyenne de session

Ratio / moyenneWeb / Digital

Temps moyen passé sur le site au cours d'une visite.

Durée moyenne = Temps total cumulé des sessions ÷ Sessions
minutesVoir les détails
TD

Taux d'ajout au panier

TauxWeb / DigitalVentes / Commercial

Part des sessions au cours desquelles au moins un produit est ajouté au panier.

Taux d'ajout au panier = (Sessions avec ajout ÷ Sessions) × 100
%Voir les détails
TD

Taux d'abandon de panier

TauxWeb / DigitalVentes / Commercial

Part des paniers créés qui ne débouchent pas sur une commande validée.

Taux d'abandon = (1 − Commandes ÷ Paniers créés) × 100
%Voir les détails
TD

Taux de complétion de formulaire

TauxWeb / DigitalAcquisition / Marketing

Part des formulaires commencés qui sont effectivement envoyés.

Taux de complétion = (Formulaires envoyés ÷ Formulaires commencés) × 100
%Voir les détails
MP

Marge par commande

Ratio / moyenneVentes / CommercialFinance / Rentabilité

Marge brute moyenne dégagée par commande sur la période.

Marge par commande = Marge brute ÷ Nombre de commandes
€ par commandeVoir les détails
TD

Taux de churn de comptes B2B

TauxVentes / CommercialClient / Fidélisation

Part des comptes clients professionnels perdus sur la période.

Churn comptes = (Comptes perdus ÷ Comptes en début de période) × 100
%Voir les détails
DM

Durée moyenne du cycle de vente

Ratio / moyenneVentes / Commercial

Temps moyen écoulé entre la création d'une opportunité et la signature de la vente.

Cycle de vente = Σ (date de signature − date de création) ÷ Ventes signées
joursVoir les détails
TD

Taux de win / loss

TauxVentes / Commercial

Part des affaires closes qui sont gagnées, par opposition à celles perdues.

Win rate = (Affaires gagnées ÷ Affaires closes) × 100
%Voir les détails
ND

Nombre d'opportunités créées

VolumeVentes / CommercialAcquisition / Marketing

Nombre de nouvelles affaires entrées dans le pipeline sur la période.

Opportunités créées = comptage des affaires ouvertes sur la période
opportunitésVoir les détails
I

Impressions

VolumeAcquisition / MarketingWeb / Digital

Nombre de fois où une annonce ou un contenu a été affiché.

Impressions = comptage des affichages servis
impressionsVoir les détails
CP

Coût pour mille (CPM)

Ratio / moyenneAcquisition / Marketing

Coût de mille affichages publicitaires.

CPM = (Dépense publicitaire ÷ Impressions) × 1 000
€ pour mille impressionsVoir les détails
PD

Part de voix

TauxAcquisition / Marketing

Part des affichages ou des mentions captée par la marque au sein de son marché de référence.

Part de voix = (Impressions de la marque ÷ Impressions totales du marché) × 100
%Voir les détails
TD

Taux d'ouverture email

TauxAcquisition / MarketingClient / Fidélisation

Part des emails délivrés qui sont ouverts par leurs destinataires.

Taux d'ouverture = (Ouvertures uniques ÷ Emails délivrés) × 100
%Voir les détails
TD

Taux de clic email

TauxAcquisition / MarketingClient / Fidélisation

Part des emails délivrés ayant généré au moins un clic.

Taux de clic = (Clics uniques ÷ Emails délivrés) × 100
%Voir les détails
TD

Taux de désabonnement

TauxAcquisition / MarketingClient / Fidélisation

Part des destinataires qui se désinscrivent après réception d'un email.

Taux de désabonnement = (Désinscriptions ÷ Emails délivrés) × 100
%Voir les détails
RS

Retour sur investissement marketing (ROMI)

Ratio / moyenneAcquisition / MarketingFinance / Rentabilité

Marge générée par les actions marketing rapportée à la dépense marketing engagée.

ROMI = (Marge générée par le marketing − Dépense marketing) ÷ Dépense marketing
ratio (ou %)Voir les détails
NP

Net Promoter Score (NPS)

Écart / objectifClient / Fidélisation

Écart entre la part de clients promoteurs et la part de détracteurs, à partir de la question « recommanderiez-vous ? » notée de 0 à 10.

NPS = % de promoteurs (9-10) − % de détracteurs (0-6)
points (de −100 à +100)Voir les détails
TD

Taux de satisfaction (CSAT)

TauxClient / FidélisationOpérations / Supply Chain

Part des clients se déclarant satisfaits ou très satisfaits juste après une interaction.

CSAT = (Réponses satisfaites ÷ Réponses totales) × 100
%Voir les détails
DM

Délai moyen de réponse au service client

Ratio / moyenneClient / FidélisationOpérations / Supply Chain

Temps moyen entre la demande d'un client et la première réponse apportée.

Délai moyen = Σ (heure de réponse − heure de demande) ÷ Nombre de demandes
heuresVoir les détails
TD

Taux de résolution au premier contact

TauxClient / FidélisationOpérations / Supply Chain

Part des demandes clients résolues dès le premier échange, sans relance.

FCR = (Demandes résolues au premier contact ÷ Demandes traitées) × 100
%Voir les détails
TD

Taux de retour produit

TauxOpérations / Supply ChainVentes / Commercial

Part des produits vendus qui sont retournés par les clients.

Taux de retour = (Produits retournés ÷ Produits vendus) × 100
%Voir les détails
TD

Taux de service

TauxOpérations / Supply Chain

Part des lignes de commande servies complètement, dans les quantités demandées par le client.

Taux de service = (Lignes servies complètes ÷ Lignes commandées) × 100
%Voir les détails
CL

Coût logistique rapporté au CA

TauxOpérations / Supply ChainFinance / Rentabilité

Part du chiffre d'affaires absorbée par les coûts logistiques.

Ratio logistique = (Coûts logistiques ÷ CA HT) × 100
%Voir les détails
TD

Taux de conformité qualité

TauxOpérations / Supply Chain

Part des produits ou prestations conformes aux exigences définies, au contrôle.

Taux de conformité = (Unités conformes ÷ Unités contrôlées) × 100
%Voir les détails
TD

Taux de recrutement abouti

TauxRessources humaines

Part des postes ouverts qui sont effectivement pourvus sur la période.

Taux de recrutement abouti = (Postes pourvus ÷ Postes ouverts) × 100
%Voir les détails
AM

Ancienneté moyenne

Ratio / moyenneRessources humaines

Durée moyenne de présence des salariés dans l'entreprise.

Ancienneté moyenne = Σ (ancienneté de chaque salarié) ÷ Effectif
annéesVoir les détails
MS

Masse salariale rapportée au CA

TauxRessources humainesFinance / Rentabilité

Part du chiffre d'affaires consacrée aux rémunérations et charges de personnel.

Ratio = (Masse salariale chargée ÷ CA HT) × 100
%Voir les détails
PD

Part de contrats à durée indéterminée

TauxRessources humaines

Part des salariés en contrat à durée indéterminée dans l'effectif total.

Part CDI = (Salariés en CDI ÷ Effectif total) × 100
%Voir les détails
EE

EBITDA (excédent brut d'exploitation)

VolumeFinance / Rentabilité

Résultat dégagé par l'exploitation avant intérêts, impôts, amortissements et provisions.

EBITDA = CA − Charges d'exploitation décaissables
Voir les détails
BE

Besoin en fonds de roulement (BFR)

VolumeFinance / Rentabilité

Montant que l'entreprise doit financer en permanence pour couvrir le décalage entre ses encaissements et ses décaissements d'exploitation.

BFR = Stocks + Créances clients − Dettes fournisseurs
Voir les détails
DM

Délai moyen de paiement client (DSO)

Ratio / moyenneFinance / Rentabilité

Nombre de jours moyen entre la facturation d'un client et son encaissement.

DSO = (Créances clients ÷ CA TTC) × Nombre de jours de la période
joursVoir les détails
RL

Ratio LTV / CAC

Ratio / moyenneAbonnement / Service récurrentAcquisition / MarketingFinance / Rentabilité

Rapport entre la valeur attendue d'un client sur toute sa durée de vie et le coût payé pour l'acquérir.

Ratio = LTV ÷ CAC
ratioVoir les détails
RD

Revenu d'expansion

VolumeAbonnement / Service récurrentClient / Fidélisation

Revenu récurrent supplémentaire obtenu auprès de clients existants : montée en gamme, options, augmentation du nombre d'utilisateurs.

Expansion = MRR supplémentaire issu des clients déjà présents en début de période
€ par moisVoir les détails
TD

Taux de churn en valeur

TauxAbonnement / Service récurrentFinance / Rentabilité

Part du revenu récurrent perdue sur la période du fait de résiliations ou de baisses de contrat.

Churn en valeur = (MRR perdu ÷ MRR en début de période) × 100
%Voir les détails
RC

Reach / couverture

VolumeAcquisition / MarketingWeb / Digital

Nombre de personnes distinctes exposées au moins une fois à une campagne sur la période.

Reach = comptage des personnes distinctes exposées au moins une fois
personnesVoir les détails
FD

Fréquence d'exposition

Ratio / moyenneAcquisition / Marketing

Nombre moyen de fois qu'une personne touchée a vu le message publicitaire sur la période.

Fréquence = Impressions ÷ Reach
expositions par personneVoir les détails
IV

Impressions visibles

VolumeAcquisition / MarketingWeb / Digital

Nombre d'impressions réellement visibles à l'écran selon la norme du marché (50 % des pixels pendant 1 seconde, 2 secondes en vidéo).

Impressions visibles = comptage des impressions respectant le seuil de visibilité
impressionsVoir les détails
TD

Taux de visibilité (viewability)

TauxAcquisition / MarketingWeb / Digital

Part des impressions servies qui ont réellement été visibles à l'écran.

Viewability = (Impressions visibles ÷ Impressions servies) × 100
%Voir les détails
VV

Vues vidéo

VolumeAcquisition / MarketingWeb / Digital

Nombre de lectures d'une vidéo comptabilisées selon le seuil de la plateforme (2, 3, 6 secondes ou 30 secondes).

Vues = comptage des lectures atteignant le seuil de la plateforme
vuesVoir les détails
TD

Taux de vues (VTR)

TauxAcquisition / Marketing

Part des impressions vidéo qui ont donné lieu à une vue.

VTR = (Vues vidéo ÷ Impressions) × 100
%Voir les détails
TD

Taux de complétion vidéo

TauxAcquisition / Marketing

Part des vidéos lancées qui ont été regardées jusqu'au bout.

Taux de complétion = (Vues complètes ÷ Vidéos lancées) × 100
%Voir les détails
CP

Coût par vue (CPV)

Ratio / moyenneAcquisition / Marketing

Somme dépensée en moyenne pour obtenir une vue vidéo.

CPV = Dépenses publicitaires ÷ Vues vidéo
€ par vueVoir les détails
C

Clics

VolumeAcquisition / MarketingWeb / Digital

Nombre de clics enregistrés sur les annonces ou les liens de la campagne.

Clics = comptage des clics enregistrés par la régie
clicsVoir les détails
NU

Nouveaux utilisateurs

VolumeWeb / DigitalAcquisition / Marketing

Nombre de personnes visitant le site pour la première fois sur la période.

Nouveaux utilisateurs = comptage des visiteurs sans visite antérieure enregistrée
visiteursVoir les détails
TD

Taux d'engagement

TauxAcquisition / MarketingWeb / Digital

Part des personnes exposées qui ont interagi avec le contenu (clic, like, commentaire, partage, enregistrement).

Taux d'engagement = (Interactions ÷ Impressions ou abonnés) × 100
%Voir les détails
C

Conversions

VolumeAcquisition / MarketingWeb / Digital

Nombre d'actions attendues réalisées : achat, formulaire, appel, téléchargement, inscription.

Conversions = comptage des actions correspondant à l'objectif défini
conversionsVoir les détails
CP

Coût par acquisition (CPA)

Ratio / moyenneAcquisition / MarketingFinance / Rentabilité

Somme dépensée en moyenne pour obtenir une conversion.

CPA = Dépenses publicitaires ÷ Conversions
€ par conversionVoir les détails
VD

Valeur de conversion

VolumeAcquisition / MarketingFinance / Rentabilité

Montant attribué aux conversions générées par les campagnes sur la période.

Valeur de conversion = Σ (valeur attribuée à chaque conversion)
Voir les détails
RS

Retour sur investissement (ROI)

TauxAcquisition / MarketingFinance / Rentabilité

Gain net rapporté à la somme investie, exprimé en pourcentage de l'investissement.

ROI = ((Gain − Investissement) ÷ Investissement) × 100
%Voir les détails
TD

Taux d'impressions (impression share)

TauxAcquisition / Marketing

Part des impressions obtenues sur le total des impressions auxquelles les annonces étaient éligibles.

Impression share = (Impressions obtenues ÷ Impressions éligibles) × 100
%Voir les détails
QS

Quality Score

Ratio / moyenneAcquisition / Marketing

Note attribuée par la régie de recherche à un mot-clé, combinant taux de clic attendu, pertinence de l'annonce et qualité de la page d'arrivée.

Quality Score = note de 1 à 10 attribuée par la régie
note sur 10Voir les détails