Besoin en fonds de roulement (BFR)
Montant que l'entreprise doit financer en permanence pour couvrir le décalage entre ses encaissements et ses décaissements d'exploitation.
Finance / Rentabilité
Suivi mensuelNiveau stratégique
Formule
BFR = Stocks + Créances clients − Dettes fournisseursUnité : €
Comment le lire / l'interpréter
Une activité rentable peut manquer de trésorerie si le BFR augmente plus vite que le résultat. Se lit aussi en jours de CA.
Point de vigilance
Très sensible à la saisonnalité : comparer à la même période de l'année précédente, pas au mois précédent.
Erreur de calcul fréquente
Oublier les dettes fournisseurs, ce qui surestime fortement le besoin.
Exemple chiffré
Stocks 120 000 € + créances 180 000 € − dettes 140 000 € → BFR de 160 000 €.
Ordre de grandeur repère
30 à 90 jours de CA selon le secteur.
Repère indicatif : il dépend fortement du secteur et du modèle d'activité.
Indicateurs à croiser
Données nécessaires
- Stocks
- Créances clients
- Dettes fournisseurs
Décision possible
Agir sur les délais de paiement clients ou sur le niveau de stock.
Visualisation recommandée
Courbe du BFR en jours de CA
À ne pas confondre avec
Pas de confusion fréquente identifiée.