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Écart / objectif

Écart au budget

Différence entre le montant réalisé et le montant budgété sur la période.

Finance / Rentabilité
Suivi mensuelNiveau stratégique

Formule

Écart = Réalisé − Budget | Écart relatif = (Réalisé − Budget) ÷ Budget × 100

Unité : € et %

Comment le lire / l'interpréter

Le sens de lecture dépend de la nature : un écart positif est favorable sur les produits, défavorable sur les charges.

Point de vigilance

Comparer à un budget proratisé et à périmètre constant. Un écart en % sur une petite base peut paraître spectaculaire sans être significatif.

Erreur de calcul fréquente

Comparer un réalisé cumulé à un budget annuel entier.

Exemple chiffré

Charges réalisées de 34 000 € contre 32 000 € budgétés → écart défavorable de 2 000 €, soit +6,3 %.

Ordre de grandeur repère

Un écart de plus de 5 % mérite une explication écrite.

Repère indicatif : il dépend fortement du secteur et du modèle d'activité.

Indicateurs à croiser

Données nécessaires

  • Réalisé par poste
  • Budget par poste
  • Période

Décision possible

Engager un plan d'action sur les postes les plus déviants.

Visualisation recommandée

Barres réalisé vs budget + écarts en cascade

À ne pas confondre avec

Questions business auxquelles il répond

Autres indicateurs de type « Écart / objectif »